中建六局第一建设公司华南分公司纪检小组立足监督专责，亮剑“三个紧盯”，让基层监督“看得见”“管得住”“效果好”，不断为企业高质量发展注入强劲动力。

紧盯“关键少数”，提升干部监督质效

（一）提高政治站位

分公司纪检小组把提高政治站位摆在突出位置，及时推动召开分公司2025年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，明确年度党风廉政建设工作重点，督促分公司领导班子充分利用“第一议题”“三会一课”等载体，做到自觉提高政治站位，推动相关工作“事事有着落、件件有回音、条条见成效”。

（二）压实“一岗双责”

分公司纪检小组聚焦对“关键少数”的日常监督。开展领导干部亲属名下企业排查行动，发现问题XX项；针对“三重一大”决策制度执行情况开展专项监督，发现问题XX项，有力推动了相关决策事项的及时更新与落实。

（三）强化纪律教育

分公司纪检小组将纪律教育融入日常，抓在经常，通过观看警示教育片、集体廉政谈话、通报典型违纪案例等形式对领导班子、年轻干部、关键岗位人员进行纪律教育，累计开展教育的活动40余场，覆盖超400人次，从思想上引导广大党员干部增强纪律认同感，严格守住底线，坚决不越红线。

二、紧盯“关键节点”，提升“四风”纠治力度

（一）学习教育及时到位

分公司纪检小组不断加强廉洁警示教育，充分利用“每月一讲”制度宣贯、纪检小组月度例会等载体，结合中建六局“案例库”开展常态化学习，督促分公司党总支和各基层党支部同步开展活动。年内已组织各类警示教育的活动10余场，有效提升了廉洁警示教育的覆盖面和实效性。

（二）廉洁提醒前置到位

分公司纪检小组紧盯重大节假日关键时间节点，通过廉政谈话、观看警示教育片、发送廉洁过节短信等方式常态化抓实节前廉洁提醒工作。依托“关键节点”策划廉洁宣教活动，开展清明廉洁教育主题活动、与社区联动开展廉洁宣讲活动，不断营造风清气正节日氛围。

（三）“四不两直”监督到位

分公司纪检小组聚焦违规使用公车、违规吃喝、违规差旅报销等问题，开展“四不两直”监督检查15次，及时约谈提醒，推动立行立改，对于“四风”问题新苗头、隐形变异新表现露头就打，以铁的纪律持续净化节日风气。

三、紧盯“关键环节”，提升分公司治理效能

（一）加强巡视整改监督

分公司纪检小组以巡视整改监督为抓手，集中整改期内开展4次监督检查，提出建议XX条，提醒谈话XX人，做好巡视整改常态化监督，为中央巡视整改“回头看”做好监督准备。积极协助交叉巡察组开展巡察工作，做到客观实际提供资料、实事求是汇报工作、举一反三整改问题，配合完成此次巡察任务。

（二）深化项目履约监督

本着节约工期就是最大的项目成本优化原则，分公司纪检小组始终把项目履约作为日常监督的重点，联动项管业务线定期梳理项目履约情况，明确在施项目履约风险点。要求项目纪检人员提高辨识低质量履约问题的精准度，下发监督检查建议书XX份，节约项目成本XX万元，充分彰显基层监督工作质效。

（三）重视招采领域监督

分公司纪检小组对分包分供招标采购领域始终保持高压态势，聚焦规律性报价、IP地址重复、未签合同先进场等多发易发问题类型持续加大检查力度。组织召开自查自纠工作会，做到摸清问题底数，积极整改落实。不定期开展监督“回头看”，利用云筑网、企查查等数据平台实时监控招采过程，保障招采合规。

（四）强化印章管理监督

分公司纪检小组采取多种措施加强印章风险防控。监督推动停竣工项目印章进行提级管理，分公司完成提级管理印章共4枚，保障在施项目印控设备应装尽装，共计安装印控设备13台。联合分公司综合办公室开展印章管理专项监督，促进业务监督与纪检监督有机结合，针对用印流程、用印范围、用印操作等开展检查，不断提升用印合规度，保障企业运营安全。

以奋斗之姿凝聚奋进力量，下一步，中建六局第一建设公司华南分公司纪检小组将持续立足监督专责，明确阶段性监督重点，推动纪检监督与生产经营深度融合，以严的基调和实的举措为企业高质量发展提供坚强纪律保障。